Consultoria

Consultoria em Rede FTTx

1. Planejamento:
Auditoria Completa da Empresa
– Identificação da real presença do provedor na APS;
– Materiais;
– Ferramentas;
– EPIs;
2. Implantação:
Gerenciamento de instalação da infraestrutura da rede
– Setores;
– Rotas;
– CTOs;
– CEOs;
– Fusões;
3. Gerenciamento da Rede:
Atualização constante da documentação da rede
– Materiais comprado e utilizados;
– Estoque;
– Compras pendentes;
– Localização do material implantado;
– Fusões realizadas;
4. Plano de Ação Completa:
Criação de estratégias
– Implantação da infraestrutura;
– Ativação do link;
– Adesão de assinaturas;
Criação de Padrões
– Atendimento técnico com excelência;
– OS (Ordem de Serviço);
– Normas da empresa;
– Kits de Assinatura;
Treinamento
– Equipe de implantação;
– Equipe de ativações;
– Equipe de vendas;
– Equipe de instalação;
– Equipe de suporte;
– Equipe de atendimento;
5. Reuniões Online:
24 encontros online
– Pré-agendados;
– 1h de duração;
– Semanais;
– Durante 6 meses;
6. Relatórios e Resultados:
Analise e debate de dados
– CopEx;
– OpEx;
– Escolha de passivos e ativos;
– Escolha dos fornecedores;
– Compras;
– Vendas;
7. Analise dos concorrentes:
Identificação
– Pontos fortes;
– Pontos fracos;
– Ameaças;
– Oportunidades;

Consultoria em Projetos FTTx

1. Análise de potencial mercadológico – Anteprojeto:
• Planejamento
– Analise da área (verificando a viabilidade da construção da rede fttx);
• Input de dados
– Quantidade de habitantes;
– Quantidade de residências;
– PTP’s;
– Condomínios horizontais e verticais;
– Perfil de renda e idade de cada setor;
• Output de dados
– Estudo prévio de custos das tecnologias FTTx;
– Taxa de penetração;
– Estimativa de material;
– Ferramentas;
– EPI’s;
2. Projeto:
• Desenvolver o projeto no Google Earth;
– Definir posicionamento das CTO’s e CEO’s;
– Definir topologia;
– Definir tipo de splitter;
– Definir rotas;
– Criação das rotas de Distribuição e Alimentação;
– Emitir e cotar lista de materiais;
3. Plano de negócios:
• Analise financeira;
– Ativações mensais;
– Tempo de retorno;
– COPEX;
– OPEX;
4. Execução:
• Gerenciar implantação
– Definir etapas de implantação mediante estudo de já assinantes;
– Liderar implantação da rede;
• Gerenciar documentação
– Atualização da lista de materiais;
– Registro de implantação;
– Registro de ativação;
5. Plano de ação:
• Treinamento:
– Equipe de Implantação;
– Equipe de Ativações;
– Equipe de Vendas;
– Equipe de Instalação;
– Equipe de Suporte Nível 1;
– Equipe de Suporte Nível 2;
– Equipe de Suporte Nível 3;

A consultoria pode ser manipulada para melhor atender cada projeto, cada etapa
pode ou não ser inclusa na consultoria, de acordo com as necessidades.